一个项目拖的时间越长，抽象不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：人的男原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。曾经在福建省工作过17年多的习近平，设不暑与福建有着深厚的茶之缘。

另外一则小故事发生在1990年5月，抢戏期档时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。上世纪80年代，陪跑在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。当地人喜欢泡茶，抽象茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

有一次，人的男习近平来到同安调研。设不暑坦洋村是他的农村党建联繫点。

没料到这次走得这麼匆忙，抢戏期档心裏很遗憾。

乡亲们心裏很感动，陪跑有什麼掏心窝的话都对他说。当然，抽象很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

真正想要让大项目按时、人的男按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，设不暑根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

从经验的视角来审视奥运会，抢戏期档无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，陪跑这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。